Wir

Der Grundstein für die mediQs GbR wurde im Sommer 2008 gelegt. Wir, das sind Nicole Krell, Thomas Müller und Harald Schwarz, beschlossen unsere jeweiligen Einzelaktivitäten in einem gemeinsamen Unternehmen zu bündeln.

Jeder von uns verfügt über langjährige Berufserfahrung in der Branche Gesundheit und Soziales. Der gemeinsame berufliche Hintergrund sowie das Interesse an guten und praktikablen Lösungen verbindet uns und ist das Fundament für unser Beratungshaus mediQs.

Beraterprofile

	Nicole Krell, Jg. 1974, Arzthelferin, Altenpflegerin seit 1993 in der Branche Gesundheit und Soziales tätig nach 3-jähriger Ausbildung zur Altenpflegerin u.a. als stv. Pflegedienstleitung in einem ambulanten Pflegedienst tätig mehrere Weiterbildungen im Bereich Qualitätsmanagement und Hygiene vom TÜV geprüfte QM-Beauftragte und Qualitätsmanagerin, Fachauditorin für das Sozial- und Gesundheitswesen (KA) Beratungsprojekte schwerpunktmäßig in Themengebieten: Einführen von Qualitätsmanagement in Arztpraxen, Hygiene, MPG aktuell u.a. Qualitätsbeauftragte in einer Zahnarztpraxis
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	Dr. Thomas Müller, Jg. 1966, Diplom Volkswirt seit 1995 in der Branche Gesundheit und Soziales tätig mehrjährige Tätigkeit in leitender Funktion in einem der großen Wohlfahrtsverbände nach dem Wechsel zu einer Unternehmensberatung als Senior-Consultant verantwortlich für Projekte in Unternehmen der Gesundheits- und Sozialbranche Themen: Personalauswahl und Personalentwicklung, Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation sowie Organisationsentwicklung (Change-Management) Kunden: bundesweit Krankenhäuser, Pflegedienste, Pflegeheime, Arztpraxen und Wohlfahrtsverbände
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	Harald Schwarz, Jg. 1963, Diplom Kaufmann seit 1992 in der Branche Gesundheit und Soziales tätig mehrjährige operative Leitungserfahrung in großen Wohlfahrtsverbänden nach Wechsel in die Unternehmensberatung Beratungsprojekte in den Themenschwerpunkten Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Organisationsentwicklung Kunden: bundesweit Krankenhäuser, Pflegedienste, Pflegeheime, Arztpraxen, Wohlfahrtsverbände, öffentliche Verwaltung, Bildungsinstitute Veröffentlichungen zum Qualitätsmanagement
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Leitbild und Vorgehen

„Zufriedene Kunden sind das Maß unseres Handelns!“

Dafür

• setzen wir unser ganzes Engagement, Wissen und unsere Erfahrungen ein, damit unsere Begeisterung ansteckt
• sehen wir jeden Auftrag als neue und einzigartige Herausforderung an, damit er die individuelle und maßgeschneiderte Lösung bekommt
• gehen wir fair und anständig vor, damit Vertrauen wachsen kann

Beratungsprojekte sind in der Regel mit Veränderungsprozessen (Organisationsentwicklung) und damit häufig mit Veränderungsängsten und –widerständen der Mitarbeiter verbunden. Wird diese emotionale Komponente nicht oder nicht genügend berücksichtigt, können selbst sachlich sinnvolle und professionell gemanagte Projekte scheitern. Letztlich kann ein Projekt nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn alle an einem Strang ziehen und wenn die durch das Projekt angestrebten Veränderungen nicht als Bedrohung angesehen werden.

Um dies zu erreichen, hat mediQs sich für ein Projektvorgehen mit integriertem Coaching entschieden. Hier werden die Mitarbeiter umfassend informiert, bei Bedarf fachlich geschult und motiviert sich in das Projekt einzubringen. mediQs coacht und steuert den Prozess durch Fachwissen, Methoden, Ideen, Hinterfragen, Feedback, Impulse und konstruktive Kritik.

Ziel ist die Erreichung eines zum Unternehmen und seiner Kultur passenden Projektergebnisses, in welches das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter sinnvoll eingehen.
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